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  1、培训计划

  (1)公司人力资源部于每年11月开展年度培训需求调查,各部门通过诊断,明确员工知识、技能、能力与岗位胜任要求差距,填报《培训需求调查表》,人力资源部汇总各部门培训需求,结合各类体系及法律法规要求、公司战略规划及内外部培训资源等相关信息,制定《年度培训计划》,报公司主管领导审核、总经理批准。

  (2)人力资源部根据《年度培训计划》,结合各季度、月度临时需求,形成《季度培训计划》及《月度培训计划》,经公司主管领导审批同意后组织实施,并以公告形式,通过OA系统等渠道下发至各部门。

  (3)原则上各部门每月至少组织一次部门内部培训,侧重于应知应会及业务流程,可采取授课、讨论或分享的形式。

  (4)公司年度培训覆盖率应为100%,每位员工每年至少参加一次培训。

  (5)基层员工每年参训课时数不得少于5小时,中高层管理人员每年参训课时数不得少于10小时。

  2、各部门临时组织的,未列入季度培训计划内的培训项目,由部门填写《培训申请表》报人力资源部,经公司主管领导审批同意后,纳入各月度培训计划,由人力资源部协同各部门组织实施。

  3、临时提出参加各类外部培训或进修的员工,需所在部门负责人同意,填报《员工外出培训申请表》,经人力资源部核准,主管领导审批同意后,纳入月度培训计划,由人力资源部组织实施。

  4、培训实施过程原则上依据《年度培训计划》进行,如需调整,由人力资源部填报《培训计划变更申请表》,经主管领导审批同意后变更。

  5、培训实施

  (1)人力资源部协同培训主办部门,根据《月度培训计划》,填报《培训计划实施表》,经主管领导审批同意后,按期开展培训组织工作,如:培训场地安排、培训课件教材(讲义)准备、培训设备器材准备、培训表单准备、培训效果考核方法确定、培训时间安排、培训通知发布、培训讲师及培训对象通知等工作。

  (2)培训过程中,人力资源部及主办部门,需做好现场秩序维护,课程进展把控,后勤组织服务等各项工作。

  (3)培训结束时,人力资源部及主办部门应根据培训类别,做好培训评估工作。

  (4)人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训记录,包括:培训项目,培训课时,培训出勤情况,培训纪律遵守情况,通过培训获得的各类证书,理论及实际操作考试成绩。

  (5)培训结束后,培训教材收归人力资源部,充实公司培训资源,以便知识传播分享。

  (6)重要外训结束后,人力资源部应在1周内组织外训课程分享(视实际情况在公司或部门内分享),如是多人参加可推荐一位代表进行分享。